6 gigantes financieros que adoptan un modelo de trabajo híbrido
- Los bancos globales y los administradores de activos están recurriendo a un modelo de trabajo híbrido a medida que el personal regresa a sus oficinas.
- Vanguard es el último en anunciar que la mayor parte de su personal puede combinar el trabajo desde casa y en la oficina.
- Deutsche Bank, HSBC y Lloyds también están adoptando un modelo más flexible.
Vanguard
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Vanguard Group es el último banco en adoptar un modelo de trabajo híbrido, informó Bloomberg este martes.
La mayor parte de su fuerza laboral de 17,300 personas podrá trabajar de forma remota los lunes y viernes.
«La pandemia ha afectado muchos aspectos de nuestras vidas, y la forma en que trabajamos es uno de ellos», dijo un portavoz en un correo electrónico a Insider.
«Vanguard seguirá un modelo de trabajo que combinará una mayor flexibilidad con los beneficios conocidos de la colaboración en persona».
La gran mayoría del personal trabajará bajo un modelo híbrido, agregó el vocero.
Deutsche Bank
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Deutsche Bank tiene previsto permitir que los empleados trabajen desde casa hasta tres días a la semana.
Un portavoz del banco más grande de Alemania confirmó los planes a Insider. Dijeron que «el espacio de oficina funcionaría de una manera nueva» y sería «diseñado y reinvertido» para apoyar la nueva forma de trabajar.
James von Moltke, director financiero del banco, dijo a Bloomberg que «realmente dependerá del empleado, pero de una manera estructurada se espera que la gente venga a la oficina».
Dijo que sus oficinas en Londres y Nueva York podrían reabrir en los próximos meses.
HSBC
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El director ejecutivo de HSBC, Noel Quinn, dijo en abril que el banco tendrá un modelo trabajo híbrido.
«La mayoría de nuestras funciones podrían realizarse de forma híbrida, y eso nos incluye a mí y al equipo ejecutivo del Banco», dijo Quinn en una publicación de LinkedIn.
También dijo que él y su liderazgo trabajarían en «un piso completamente abierto sin escritorios designados» cuando regresen a la oficina.
Los ejecutivos ya no tendrán sus propias oficinas en el piso 42 de la oficina de Canary Wharf en Londres. En cambio, trabajarán en la mesa de trabajo con otros colegas, dijo.
«Después de haber pasado más de un año trabajando desde casa, lo último que quiero es estar atrapado en una oficina individual cuando regrese al edificio», dijo Quinn.
Citigroup
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Citigroup mejoró el bienestar del personal durante pandemia y lanzó «Zoom-Viernes gratis» y un «Día de reinicio de Citi» una vez al año.
Ahora, quiere implementar un modelo de trabajo híbrido para que los trabajadores regresen a la oficina.
Además, la directora ejecutiva, Jane Fraser, dijo en una publicación de blog de marzo que la mayoría de los roles en el banco se convertirán en híbridos, donde el personal puede trabajar desde casa hasta dos días a la semana.
Fraser dijo que también habrá trabajos que se clasificarán como «residentes», lo que significa que no se pueden realizar de forma remota, y otros roles que se designarán como remotos, aunque esto será poco común, agregó.
Lloyds Bank
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Lloyds Bank planea reducir su espacio de oficina en un 20% durante los próximos dos años, a medida que más empleados decidan trabajar desde casa, según un informe de The Guardian.
Lloyds tiene 68,000 empleados y el 77% dijo en una encuesta interna que querían trabajar desde casa durante tres o más días a la semana, informó The Guardian.
Incluso, el director general de Lloyds, António Horta-Osório, quien renunció el 30 de abril, dijo al periódico que el trabajo híbrido podría atraer a un grupo más amplio de talentos, incluidos los trabajadores más jóvenes, que desean una «mejor manera de combinar sus preferencias personales con sus obligaciones laborales».
Insider se ha puesto en contacto con Lloyds para obtener comentarios.
JP Morgan
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Jamie Dimon, director ejecutivo de JPMorgan Chase, les dijo a los accionistas en una carta en abril sobre su plan para hacer que la cultura de la empresa sea más flexible a medida que el personal regresa al lugar de trabajo.
«Muchos empleados» trabajarán en una ubicación a tiempo completo, «algunos empleados» trabajarán bajo un modelo híbrido y «un pequeño porcentaje de empleados, tal vez el 10%, posiblemente trabajarán a tiempo completo desde casa para funciones muy específicas», dijo. escribió en la carta.
A pesar de aumentar la flexibilidad de los empleados, Dimon advirtió que el trabajo remoto tenía inconvenientes.
Dijo que Zoom tuvo un impacto negativo en la toma de decisiones y los nuevos empleados se vieron afectados de manera desproporcionada ya que no pueden conocer a nadie.
El martes, Dimon dijo en la Cumbre del Consejo de Directores Ejecutivos de The Wall Street Journal que el trabajo remoto «no funciona para los jóvenes… no funciona para aquellos que quieren apresurarse».
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